协同办公的装修管理软件有哪些？
问我你就问对人了，我们是专业做装修管理软件的。
装内助是一款特别针对装修公司管理工程的SaaS系统。不仅仅是工程管理，还包括公司管理、员工管理、财务管理、资料管理、客户管理等功能，特别适合装修公司。
简单给你介绍下功能。
项目管理
不管你是老板，还是销售、设计师、项目经理、监理，用装内助来管理跟进项目，非常轻松简单，不再劳心费神。
财务管理
项目相关环节款项收入和建材、工费支出等，每一笔都记录在案，费用收支明细清晰，能够有效避免项目支出超额。
资料管理
无纸化办公，跑工地无需打印图纸。相关合同、图纸、现场照片等上传后，实现云储存备忘，不怕丢失，后期可随时调阅。
客户管理
输入客户及项目资料，系统督促跟单，有效监督未完成任务，云端会存储客户项目数据，为装企积累数据资源。
员工管理
支持按部门、岗位管理员工，安排工作方便快捷，系统自动督促工作任务，节点闹钟提醒让工作更高效，监管更透明。
公司管理
除单个公司外，装企Boss还可在一个账号系统上管理两个及以上公司，并且公司可自由切换，管理公司方便快捷，一目了然。
功能再好再多，不好用也是枉然。我们也从装修公司从业人员的角度考虑了这个问题。除了产品简单易用外，我们还为合作客户提供1V1培训服务，一般3-7天左右就可以快速部署，全公司熟练使用。
为了避免广告嫌疑，就不做过多介绍了。感兴趣的私信我。
装内助
装修公司最佳贤内助
传播装修行业动态，传授装企经营策略，分享装修从业知识
欢迎关注
如何更加规范和清晰的管理装修公司的项目？
关于题主的问题有两个关键词，一个是规范，一个是清晰。主体是管理装修公司。
那么先看下整个大环境，家装这个行业本身链条长，痛点非常多，客户不是太专业，需求不清，选择很困难。
在这个快速的时代，很多人想一口吃成大胖子，但也要考虑到自身的消化系统能不能撑得住。所以，还是得一步一步来，打好地基，再向上而生。
再回到问题本身，管理分为对人员和对业务项目，其中项目又由人员去做。所以，不论是管人还是管事，单靠口头去说往往不大可靠。如果有一套紧跟市场发展的软件系统来协助管理这一切，能够节省你的精力和时间。它能够让你远程实时查看数据，知悉各个项目的流程进展，还涉及到人事管理、财务管理、工程管理等8大体系。规范和清晰正式它的本职优势所在。
广州市家庭居室装饰装修管理办法？
第二章 一般规定
第五条 住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为：
（一）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；
（二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；
（三）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；
（四）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；
（五）其他影响建筑结构和使用安全的行为。
本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。
本办法所称承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
第六条 装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：
（一）搭建建筑物、构筑物；
（二）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；
（三）拆改供暖管道和设施；
（四）拆改燃气管道和设施。
本条所列第（一）项、第（二）项行为，应当经城市规划行政主管部门批准；第（三）项行为，应当经供暖管理单位批准；第（四）项行为应当经燃气管理单位批准。
第七条 住宅室内装饰装修超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，应当经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。
第八条 改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，并做闭水试验。
第九条 装修人经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案变动建筑主体和承重结构的，或者装修活动涉及本办法第六条、第七条、第八条内容的，必须委托具有相应资质的装饰装修企业承担。
第十条 装饰装修企业必须按照工程建设强制性标准和其他技术标准施工，不得偷工减料，确保装饰装修工程质量。
第十一条 装饰装修企业从事住宅室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业，保证作业人员和周围住房及财产的安全。
第十二条 装修人和装饰装修企业从事住宅室内装饰装修活动，不得侵占公共空间，不得损害公共部位和设施
装饰公司管理制度及工作流程？
建筑装饰公司工程部制度
工程部项目负责人职责：
客户签单后在施工中做好：合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理 一、装饰公司业务运作流程：
1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）
2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；
3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议
4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等
5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；
6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；
7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检
8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）
9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）
二、工程部工作制度
1、签订施工合同后，客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸，复印后将复印件转交工程部项目负责人，由项目负责人审核施工工艺，确认无误后签收，，施工中的每一次变更，以及客户的要求等必须经过设计师传达给工程部门，转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工
2、项目负责人与客户一道实施逐步质量认定制度，工程进展中的每一步，以及每一个变更，项目负责人与客户都要有签字质量认定； 3、施工日志：每日施工日志制度，所有工程负责人在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工程进度、工作内容和业绩等）备查 三、施工、材料品牌化： 好的设计需要一流的施工队伍来完成，好的工程需要好的材料、好的队伍，要求上岗操作的施工人员挂牌上岗；施工队伍实行公平竞争
1、电子派工系统: 顾名思义，电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况，为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队为用户进行施工。影响施工队排名的主要指标是该施工队以往施工的质量高低、用户投诉的多少、用户满意的程度、监察巡检情况等。电子派工系统保证了公司对施工队情况全盘掌控，保证派出的施工队都是“精兵强将”，这套系统实质上是检验施工队实力的有效工具,最大程度地保证了用户的利益。
2、材料: 材料品牌化、环保化、透明化的服务举措，把公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电料、水工水料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料的名单公布出来，并在材料上打上公司的认定标记，因为好的材料可以保证施工质量的提高，决不允许使用质量次下的材料 三、档案制 1、每接收一个项目，工程部都必须有各自详细的档案：客户信息表、工程现场量房数据、原始平面图、设计师和客户签字认可的整套设计方案，客户跟踪档案（每一次和客户质量认定都必须有详细的记录），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档 2、由设计部门转交的每一次变更，都必须有三方（业主、设计师、项目负责人）的签字并保存存档 3、注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工），不要让客户不知道找谁，各自负责自己的一段流程 如有下列情形将给予解雇处分： 1. 挪用、贪污公款者 2. 泄露公司机密者 3. 将公司客户转移者 4. 和客户串通一气损害公司利益的 材料采购登记表
装饰合同号: 日期 材料名称规格 数量 质保信誉卡 采购签字 工程部签字 财务签
注 采购材料必须有材料商家签署的质保信誉卡;
装修管理费用包括哪些内容？
装修管理费包括
1、管理人员工资：指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等
2、办公费：指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电等费用
3、差旅交通费：指职工因公出差，调动工作的差旅费，住宿补助费、市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费、职工离退休，退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
4、固定资产使用费，指管理和试验部分及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋，设备仪器等的折旧、大修、维修和租赁费。
5、工具用具使用费，指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
6、劳动保险费：指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费
7、工会经费：指企业按职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用
8、职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用
9、财产保险费：指施工管理用财产、车辆保险
10、财务费：指企业为筹集资金而发生的各种费用
11、税金：指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等
SaaS软件是什么软件？
云服务已经快成为一个家喻户晓的词了，很多上市公司都已经进入云业务领域，而互联网龙头企业阿里和腾讯，乃至其他领域巨头华为、中国中信等也早早在这领域布下重兵。但是现在人们对于云服务还是“云里雾里”，那么云到底是什么。
其实云也只是一个隐喻，只要是以互联网的方法来计算，存储和开发的公司，都可以叫做从事云的公司。
按照云计算赚钱的方式来分，大致可以分为三种：基础云（IaaS）、平台云（PaaS）和应用云（SaaS）。
Iaas基础设施服务，提供云存储、场外服务器等硬件设施，这一领域对技术门槛要求高，前期投入大，只有大公司在做，包括亚马逊、微软和阿里巴巴。
Paas平台服务，为企业提供各种开发和分发应用的解决方案，例如虚拟服务器和操作系统等，例如：GAE（谷歌）、阿里ACE。
Saas软件服务，是技术门槛最低，也是市场上出现最多的云产品。Saas指通过互联网为客户提供软件产品。软件产品包括CRM 和客服、OA 和IM、文档级协同、ERP 等。
根据市场调研商Gartner报告数据显示，全球SaaS市场规模呈高速发展趋势，预计2020年将达到720亿美元。另外，在全球SaaS服务市场中，CRM（客户关系管理系统）占比最高，达39%；其次是ERP（企业管理系统），占比16%。此外还有一些其他企业办公软件。
中国SaaS产业目前在各方细分行业竞争激烈，且目前尚未有如Salesforce一样的行业巨头，未来发展空间大。目前，SaaS产业的主要产品集中在CRM、客服、OA和IM、文档级协同等领域，各领域均有多家企业参与，竞争较为激烈。传统软件厂商也开始加速向SaaS模式转型，如财务领域的用友网络、金蝶软件，建筑信息化领域的广联达等。
下图是国内部分Saas产品及部分SaaS企业：
装修公司管理工地进度的软件有没有？哪个管理系统好用？
管理工地进度，其实就是能实时查看项目的进展，从而在装修项目的交付期内完成装修工程。
轻流作为一款定制化系统搭建平台，致力于解决工程项目管理中施工进度难把控、材料设备难调配、纸质合同难管理、费用成本难管控等问题。
1、施工过程严格全面监控
通过轻流的动态化视图——甘特图、日历视图、数据表等，不仅可以实时更新数据，同时可以实时查看当前的施工进度，从而帮助项目负责人能对项目进行整体的把控。
2、施工中的材料管理
家具装修时，需要设计到大量不同的材料采购，设计到材料从进销存的一体化管理，可通过轻流来对每一种材料的数量、种类、金额等数据进行统计，严格控制装修成本。
3、多样化图表分析数据
针对装修项目中的每一笔花销，轻流提供了多样化的数据图表，折线图、饼状图、柱状图等，让项目负责人能多维度分析数据，为实现项目低成本高效完成提供了强有力的数据支撑。
对于装修项目的负责人来说，真的是保证项目按期交付是最重要的，如果对于这个问题一直一筹莫展的话，推荐可以免费试用一下轻流！
家装管理软件哪家最好用？
我所知道我们这边的装饰公司都是用的一款“叁度软件”，功能很强大，操作简单。
叁度软件是专门针对装饰公司做的一套装饰管理软件，可以让公司所有部门都实现线上办公，工程这块对工程成本工程，采购和收付款结算，工程进度都是有一套独有的解决办法，工程进度这一块他们系统有一个进度表格，很清晰明了，可以在当天进度下面填写工程日志和上传工程图片，而且他们的系统客户也是可以登录的，可以让客户看到自己房屋的装修进度和施工图片，这个功能很强大，大大的提升了公司的口碑，对公司业务提升是非常有帮助的。
装修工程项目精细化管理办法？
计划编制的精细化
工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。如施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。
设计方案的精细化
设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。
装饰装修工程如何管理？
装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。装企SaaS系统装内助可以高效低成本的帮助管理好装修工地。
